吸塑车间究竟应该怎样管理

   吸塑企业提供给客户产品的价值除了塑胶材料的价值以外，更重要的价值也是下述几项内容：

1、能够按期交货给客户，客户才能下订单；

2、品质好，即使你的价格高一点，客户也会下订单给你；

3、工程能力强（熟悉材料性能，对模具、成型机性能及生产工艺非常精通），能够解决客户的工程问题，别的企业一天只能生产2000件，你能生产3000件，客户下单给你就机会就更大；

4、客户设变ECN或者交货计划有调整，企业能够很快应对并解决，客户光学才能长久；

5、成本价格的竞争力是客户不会忘记的重要因素。
 

一：按订单项目大批量生产的管理模式；

二：为整机生产企业提供配套服务，所以TQC的控制和保证能力是管理的首要目的

a.    时间的保证-----如何按时交付，满足客户时间的要求；
b.    质量的保证-----如何按质量满足客户的质量要求；
c.    成本的控制-----如何保证利润，维持生计和发展。
 
三：吸塑生产企业是与模具有密切关联的产业，吸塑生产效率及品质与模具有着密切的联系，80%以上的质量与效率与模具有关，实际上吸塑企业的工程服务能力主要表现为模具管理和维护能力，其次为吸塑工艺和树脂性能的理解，模具在吸塑企业的重要性具体表现在如下几个方面:
 
a.    模具按期交付-----决定吸塑开始量产的时间；

b.    模具的成型周期和质量----决定吸塑生产的效率（成型快、模具维护时间少）；

c.    吸塑件的质量（外观、尺寸精度、强度等），主要取决于模具的质量，好的模具保证生产的产品质量稳定，生产效率高。
 
四：上游客户推行JIT生产的模式，将风险转嫁到吸塑等配套生产企业，必须做适量的库存满足客户交付的要求，同时还要控制风险，避免企业经营陷入困境，提高经营风险的控制能力是吸塑企业健康成长的前提。
 
五：精益管理---保证交付计划的同时，将生产过程无谓的减少达到最少，由于实际生产过程存在许多不确定的因素，生产过程的不良率及生产效率的变化，会影响交付，并产生不正常的库存，精益管理生产的管理模式帮助企业提高效益。
 
六：是标准和规则的执行者，必须具备快速的应变能力《敏捷性》以适应市场变化，客户需求变化，技术变化；
 
a、承接订单时，能够迅速回应客户何时可以交货；
b、客户计划调整时，能够迅速调整内部生产，以满足客户需求；
c、准确迅速给客户报高吸塑生产进度。
 
吸塑企业现代化先进的管理体系和模式：
 
   有了目标，就有了管理改善的方向。但如何达成目标不是空口说说就能实现的，吸塑企业必须结合企业的实际，建立一套先进的管理体系和模式，并一步一步执行，不断改善和提高，逐步达成管理目标，吸塑企业先进的管理体系和模式具体表现如以下几个方面：
★    、流程化的管理，建立一套快速高效的管理流程，规范每个业务部门的工作和员工的行为，实现“流程大于权利”------“人治”转为“法治”的过程

★    标准化的管理，总结和积累企业的经验和知识，建立相应的管理和技术标准和管理制度，标准包括流程的标准、技术和工艺的标准、行政考核的标准等。

★    管理信息系统（工具）的应用，信息化管理系统是帮助企业建立先进管理体系的非常有效的工具和保证，管理系统会督促和根据流程和标准的执行情况，并提高大量的数据为管理改善提供支撑，实现“数据化管理”模式，很多企业虽然建立了ISO9000的管理体系，但由于缺乏必要的量化管理的数据基础，结果变成形式或者摆设。